Создатель систем стратегического контроля компании и стратегических маркетинговых планов

общий, всесторонний план достижения целей.

выбор направления для достижения конечных результатов деятельности.

(strategy, 战略)-план решения задач или достижения поставленных целей.

выработанное общее направление деятельности на длительный период времени

подход, используемый индивидом для достижения цели, например победы в игре.

порядок действии для достижения определенной цели с описанием необходимых ресурсов.

план, при разработке которого сегодняшние решения принимаются с учетом решений, которые надо будет принимать.

рассчитанная на перспективу система мер направленных на обеспечение организации долгосрочного конкурентного преимущества

обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов.

средство, с помощью которого организация использует свои ограниченные ресурсы в конкурентной борьбе таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность бизнеса в течение длительного времени

генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели (целей). Стратегия опирается на прогнозирование долгосрочных перспектив изменения рынков и потребностей покупателей.

искусство руководства; общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития; основные правила или принципы, определяющие направление и масштаб деятельности организации в долгосрочном плане.

обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

план реализации стратегической концепции туристического предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов турфирмы. Результатом стратегических решений должно быть появление у туристической компании долговременных конкурентных преимуществ.

(в исследовании операций) — способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции. В том же значении употребляется слово «альтернат ив а». Выбор оптимальной стратегии из числа возможных (т. альтернатив) предопределяет наилучшее выполнение поставленной задачи.

strat?gia < от гр. stratos – войско и ag? — веду) – 1. Искусство планирования мероприятий, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах. Определенная программа, в соответствии с которой осуществляется деятельность, совершенствование и управление организации или проведение в жизнь какого-л. плана.

определение направления деятельности организации. Выражается в обосновании, разработке и претворении в жизнь концепции в решении социальных задач. Присуща любому уровню управления, хотя и отличается определенной спецификой в зависимости от уровня управления (Центр, регион, муниципальное образование, трудовая ассоциация, каждая личность).

(strategy, 战略) общий план достижения главной цели, предполагающий определение направлений, куда будут использованы ограниченные ресурсы (человека, организации). Результатом стратегических решений должно быть появление долговременных конкурентных преимуществ (у личности, компании). В прилагаемой статье к термину представлены три стратегии, которые можно применить в самоменеджменте.

(гр. strategia) – 1) любое правило, предписывающее определенные действия в каждой ситуации процесса принятия решения. Функция от имеющейся в данный момент информации, принимающая значения на множестве альтернатив, доступных в данный момент; 2) поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов в соответствии с главным целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в предстоящем будущем.

обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение кор поративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.

это набор принципов и инициатив высшего руководства, который позволяет достичь цели с наименьшими потерями или переопределить цель. Можно выделить несколько уровней стратегий в компании — Корпоративная стратегия; — Стратегия бизнес-единиц; — Функциональная стратегия; — Стратегия альянсов, корпоративных сетей и т. Выделяют четыре типа стратегий, которые покрывают спектр всех возможных стратегических инициатив от предпринимательских до конкурентных.

(strategy)– 1) это искусство руководства; общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития; 2) это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Различают два типа стратегии: оборонительная стратегия состоит в выжидательном поведении фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа; наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.

искусство руководства общественной, политической борьбой, общий план ее ведения, исходящий из конкретных условий данного этапа развития общества (предприятия, партии). относится к крупномасштабному долгосрочному планированию, имеющему своей целью решить поставленные перед предприятием (фирмой, компанией, партией и т. ) задачи в течение длительного периода. часто отождествляют с политикой, и хотя бывает трудно выделить и установить точные границы этих понятий, все лее граница между ними существенна. Политика определяет направления и методы деятельности предприятия, его стиль и поведение. Политика коммерческого предприятия, например, может заключаться в выплате более высокой зарплаты, в поддержке высокого качества продукции, повышении производительности труда и т. Тактика.

(strategy) План действий в условиях неопределенности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей. Доминирующая стратегия (dominant strategy) имеет место, если один тип действий – А – всегда лучше типа действий В, С и т. Смешанная стратегия (mixed strategy) использует методы случайного выбора вроде подбрасывания монет для выбора между двумя или более наборами правил; это имеет то преимущество, что делает невозможным для других людей спрогнозировать ваши действия, так как вы и сами не знаете, как будете реагировать, до тех пор, пока не используете метод случайного выбора. Стратегия «разомкнутой петли» – это стратегия, при которой правила, установленные вначале, не меняются до конца; стратегия «замкнутой петли» включает принцип обратной связи, означающий изменение исходных правил в свете накопленного опыта.

(греч. strategia, stratos войско и ago веду) планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало: С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение); С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации; С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). управления организацией сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления: дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках); разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках); расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых. рынках); диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и производство новых товаров с последующей их продажей на новых рынках). Существует и др. выделение видов С. управления организацией в зависимости от положения изделия на конкурентном рынке (доля рынка, занятого продукцией) и темпов производства этого вида продукта. Начиная с конца 80-х гг. появился новый подход к понятию С. , который, не отменяя предыдущие ориентиры, уточнял акценты: в С. одинаково важны все составляющие (и разработка, и внедрение), т. на стадии внедрения могут возникнуть малопредсказуемые факторы, которые значительно исказят результаты; С. имеет отношения и к внутренним факторам деятельности организации: человеческие ресурсы достаточно сильно влияют на реализацию разработанной С. и имеют свой стратегический статус; С. процесс, отражающий управленческую философию руководства фирмы.

план реализации стратегической концепции предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов фирмы. Результатом стратегических решений должно быть появление у компании долговременных конкурентных преимуществ. * стратегия лексикографическая – стратегия оценки продукта потребителем, в которой бренды вначале сравниваются по наиболее важному атрибуту; * стратегия быстро развивающихся компаний – маркетинговая стратегия, используемая средними игроками на рынке, которые пытаются отвоевать себе дополнительную долю рынка, добиваясь успехов за счет потерь у конкурентов; * стратегия дифференциации – представление товара таким образом, что потребителям он кажется отличным от продукции конкурентов; * стратегия инновации – создание товаров (услуг), не имеющих аналогов на рынке и разработка специального плана для продвижения их на рынке; * стратегия компании, оперирующей в нише – маркетинговая стратегия обслуживания небольших сегментов рынка, где отсутствует конкуренция со стороны крупных компаний. Ключ к нишам – специализация, предусматривающая изготовление особой, продукции или отдельных услуг для определенного (чаще узкого) круга потребителей (см. Ниша); * стратегия позиционирования товара – использование в рыночной стратегии компании и системе маркетинговых мероприятий таких элементов, которые оказывают влияние на более выгодную в плане приобретения товара трактовку потребителем содержания продукта в сравнении с другими аналогичными конкурирующими товарами (см. Позиционирование товара); * стратегия «последователь» – маркетинговая стратегия, при которой компания стремится сохранить свою долю рынка, последовательно исполняя роль подражателя, двойника или имитатора; * стратегия «претендент на лидерство» – стремление компании к расширению своей доли рынка, активно атакуя доминирующую компанию-лидера, а также других конкурентов с помощью маркетинговых усилий; * стратегия «принцип пулемета» – маркетинговая стратегия, в соответствии с которой проводится массированная рекламная кампания с распространением рекламных материалов на максимально широкую аудиторию в надежде добиться наибольшего объема продаж; * стратегия «проталкивания» – стратегия продвижения товара, при которой основные маркетинговые усилия направлены на посредников и продавцов по стимулированию их активной деятельности в области продаж; * стратегия «протаскивания» – стратегия продвижения товара, при которой основные маркетинговые усилия направлены на конечного потребителя, подкрепляемая обычно крупным рекламным бюджетом; * стратегия «рыночный лидер» – стратегия компании, владеющей наибольшей долей рынка, стремящейся к сохранению своего доминирующего положения. При данной стратегии компания постоянно подчеркивает свою роль лидера и наибольшее внимание уделяет и имиджевой рекламе (см. Лидер); * стратегия «снижения издержек производства» – стратегия, при которой компания стремится внедрить экономичное оборудование и технологии, снизить расходы на научные разработки и продвижение (рекламу, ), ориентируя свои системы сбыта на многочисленные национальные или региональные целевые рынки; * стратегия «снятие сливок» – стратегия ценообразования компании, используемая на ранних стадиях цикла жизни товара и направленная на группу потребителей, остро реагирующую на моду, новизну и престиж и потому готовую заплатить за него относительно высокую цену. Обеспечивает компании меньший объем продаж при большем доходе с каждой продажи. Стратегия активно используется для товаров-новинок; * стратегия фокусирования – концепция развития небольших фирм, предприятий малого бизнеса, которые не могут быть ценовыми лидерами и поэтому стремятся развивать специализацию на определенных рынках; * стратегия ценовая – совокупность положений и принципов, на основании которых производитель устанавливает цену на свой товар (услугу). Разрабатывается исходя из маркетинговых целей компании на рынке; * стратегия экспортная – стратегия освоения зарубежных рынков (интернационализация товаров).

Разработка стратегии развития организации

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия – осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия организации — это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

Стратегия организации – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единственное направление движения.

Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, принимают различные решения по поводу того, как они будут двигаться к одной и той же цели. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Стратегия определяет основные пути, посредством которых предприятие сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность: стратегия определяет вид или виды деятельности предприятия и в том числе и те, в которых оно конкурирует с другими; В условиях свободной рыночной экономики, многие фирмы будут конкурировать за получение возможности удовлетворить потребности и нужды клиентов, но обычно только некоторые из них будут процветающими. Это в основном те фирмы, которые наиболее тщательно выбрали вид, (виды) бизнеса, которым следует заниматься, а так же имели ясное представление о том, каким образом заинтересовать клиента. Стратегия — это наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив.

Отличительные особенности стратегии организации

Чандлер выделил три существенных компонента стратегии.

Определение основных долгосрочных целей — имеет отношение к концептуализации логически последовательных и достижимых стратегических целей. Нет целей — нет действий. Если вы не знаете, куда хотите пойти, тогда каким образом вы будете действовать, чтобы куда-то попасть?

Принятие курса действий относится к действиям, направленным на достижение предварительно поставленных целей.

Размещение ресурсов связано с возможными затратами, которые необходимы для достижения поставленных целей. Если действия не поддерживаются соответствующими ресурсами, тогда цель не будет достигнута.

Стратегия компании, как правило, состоит из:

1) продуманных целенаправленных действий — намеченная стратегия;

2) реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу — незапланированные стратегические решения.

Исходя из этого стратегию лучше рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы.

Стратегия фирмы всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все не запланированное новое.

Стратегии имеют несколько отличительных черт.

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы:

— помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях;

— отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных мероприятий.

Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

Стратегии и ориентиры являются разными вещами. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели. Ориентиры — это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы. Некоторые параметры эффективности в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой — станут ее стратегией. Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Условно организационные стратегии могут быть разделены на две группы: стратегии функционирования и стратегии развития.

Стратегии функционирования полностью связаны с поведением организации на рынке. По мнению американского исследователя М. Портера можно выделить три основных их варианта: лидерства в низких издержках, дифференциации, фокусирования и портфельная стратегия( табл.

infopedia. su не принадлежат авторские права, размещенных материалов. Все права принадлежать их авторам. В случае нарушения авторского права напишите сюда.

Понятие, типы стратегий, классификация стратегий.

Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:

Корпоративная (портфельная) стр-я – это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стр. решения этого уровня наиболее сложны, т. для всего предприятия.

Корпоративная стр-я вкл

• распределение ресурсов между хоз.подразделениями на основе ПА
• решения о диверсификации произ-ва с целью снижения хоз.риска и получения эффекта синергии
• изменение структуры предприятия
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры

Функциональные стр-ии разрабатываются на основе корпоративной и деловой. Это стр-я маркетинга, финансовая, производственная и т. Цель функциональной стр-ии – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стр-ии.

Для достижения успеха стр-ии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.

I блок
Стратегия интегрального роста:
· вертикальная интеграция
 
· обратная интеграция
 
· горизонтальная интеграция
 
 
(процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса (например, нефтяной бизнес, металлургия))
(предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, то есть, приобретает или устанавливает контроль над источником сырья, производством комплектующих изделий)
(объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности (например, слияние и поглощение в банковской сфере направленное на расширение банковских услуг))
II блок
Интенсивные стратегии:
· рыночное развитие
· проникновение на рынок
· интенсивное развитие
 
 
( поиск новых географических рынков сбыта продукции)
( увеличение рыночной доли со старым продуктом на старом рынке). ( состоит в модификации продукции с целью продажи на рынке). III блок
Стратегии диверсификации:
· концентрическая диверсификация
· горизонтальная диверсификация
· конгломератная диверсификация
Вопрос 13. Продолжение
 
( расширение ассортимента путем выпуска новых товаров в дополнение к существующим). ( расширение ассортимента новыми товарами – аналогами для повышения интереса к ним у традиционных покупателей)
( при такой диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы, технологии; скорее всего диверсификация капитала, а не производства; мотив здесь стремление закрепиться в растущих отраслях или отраслях с высокой прибылью, распределение риска; диверсификация объясняется личными амбициями руководства (например, добрая половина из существующих туристических агентств является жертвами моды, созданные на основе радужных представлений))
IV блок
Оборонительная стратегия:
· сокращение расходов
· распродажа частей бизнеса
· ликвидация предприятия
 
 
( уменьшение расходов и активов, чтобы избежать сокращение оборотов и прибыли). ( средство получения дополнительных финансовых ресурсов). ( средство избежания еще больших потерь, для сохранения ресурсов).

Выделяют 4 осн. стр-ии:

• ограниченный рост – ее выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели устанавливаются от достигнутого с посл.корректировкой.
• Рост – установление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Различают стр-ии концентрированного роста и интегрированного роста (добавление новых структур). Стр-я концентрированного роста:
• Стр-я усиления позиции на рынке посредством активного продвижения и т.п.
• Стр-я развития рынка – поиск новых рынков для уже имеющегося продукта
• Стр-я развития продукта – рост объема продаж за счет орг-ии произ-ва и реал-ии нового продукта на уже освоенном рынке
• Сокращение – установление целей ниже предыдущего уровня. Выделяют:
• Стр-я ликвидации – если предпр-е не может вести дальнейший бизнес
• «сбор урожая» — распродажа имеющихся товара при max сокращении затрат
• стратегия сокращения – закрытие или продажа одного из подразделений, с тем чтобы изменить видение
• комбинированная стратегия — Представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегических альтернатив. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.

Глобальная стратегия: понятие, основная идея глобализации, мотивы разработки глобальной стратегии, примеры

Сняли железный занавес – открыли границы, началась глобализация бизнеса в 1992 году.

Глобальная стратегия— одинакова для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, но основной конкурентный подход (например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остается неизменным для всех стран, где работает фирма.

Термин «глобальный» означает, что фирмы рассматривают мир как еди­ное целое, в котором стираются национальные границы и нацио­нальные различия между потребителями.

Глобализация позволяет фирмам осуществлять экономию на масштабе производства за счет стандартизации товаров. Яркими примерами ведения глобального бизнеса и осуще­ствления глобальной стратегии являются фирмы Coca-Cola, PepsiCo, McDonalds, Procter & Gamble. Sony, Kodak и другие крупнейшие корпорации или, как их раньше называли, транснациональные компании. Эти фирмы производят одинаковые продукты для различных стран.

Основная идея глобализации заключается в определении общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, не зависящих от особенностей отдельных стран. При этом:

• исчезают национальные/региональные предпочтения, происхо­дит всемирное выравнивание потребностей и запросов потребителей;

• возникает экономия на масштабе производства за счет стандартизации товаров;

• фирмы используют преимущества мирового маркетинга. Интер­национализация рынков привела к тому, что почти в каждой стране работают одни и те же компании-конкуренты;

• стратегия глобализации основана на вероятном предпочтении потребителями более дешевых (по сравнению с дифференцирован­ными) стандартизованных товаров на локальных рынках.

• Эти факторы определяют особое значение глобализации. Однако недифференцированный подход пригоден не для каждого рынка, поэтому на практике выбирают нечто среднее, действуя по принципу: «стандартизация — где возможно, дифференциация — где необ­ходимо». Следовательно, главная цель стратегии глобализации зак­лючается в стандартизации товаров и услуг.

Мотивы глоб. стр-ии:

Экономия на масштабе производстваможет быть связана со стан­дартизацией товара и продажей его в различных странах. практичес­ки во всех странах потребителям известны такие товары, как кофе фирмы Nestle, пленки Kodak, техника компании Sony, товары фир­мы Procter & Gamble, шоколадные батончики Mars и т.

Доступ к дешевым ресурсам. Известные западные фирмы размеща­ют производства в тех странах, где существенно дешевле земля и рабочая сила, налоги.

Перекрестное субсидирование. Глобальная стратегия позволяет ис­пользовать ресурсы, полученные в одной части мира, для победы в конкурентной борьбе в другой его части.

Национальное стимулирование инвестиций. Страны, заинтересо­ванные в привлечении иностранного капитала на свою территорию, могут предоставлять ему определенные льготы в виде бесплатного пользования землей, налоговых каникул, права использования норм ускоренной амортизации, займов под низкий процент, субсидирова­ния энергетики и транспорта, бесплатного обучения персонала и т. Это делает привлекательным размещение производств в данных стра­нах, так как позволяет снизить производственные издержки.

Преодоление торговых барьеров. Исследования показывают, что пре­обладают две главные цели иностранных инвестиций — преодоление тарифных барьеров и получение выгод от национальной поддержки инвестиций.

Доступ к стратегически важным рынкам. Некоторые рынки стра­тегически важны в силу их размера или потенциала, обеспечения поставок необходимого сырья, возможностей привлечения низкооп­лачиваемой рабочей силы и доступа к высоким технологиям. Присут­ствие на таких рынках может быть важным, даже если оно не является прибыльным.

Диверсификация: понятие, цели, мотивы, виды, примеры

Диверсификация — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы.

В узком смысле сло­ва под диверсификацией понимается проникновение предприятий в от­расли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты.

Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ

• экономия на масштабе производства
• снижение риска
• ожидания руководства
• совместная деятельность
• доступ к технологиям, ресурсам, рынкам

Вертикальная интеграция — это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старо­го продукта на ступенях до или после производственного процесса. Вертикальная интеграция заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий. В результате вертикальной интеграции про­исходит объединение фирм, находящихся на различных этапах про­изводственного процесса. При этом возможны разные типы вертикальной интеграции:

• полная интеграция производственной деятельности;

• частичная интеграция, в этом случае часть продукции изготавли­вается на предприятии, а часть -закупается у других предприятий;

• квазиинтеграция — создание альянсов между компаниями, заинтере­сованными в интеграции без перехода прав собственности.

Чаще всего такая интеграция реализуется в двух основных формах, которые «характеризуют направленность интеграции и положе­ние предприятия в производственной цепочке:

♦ интеграция «назад», или так называемая обратная интеграция;

♦ интеграция — «вперед», или прямая интеграция.

Вертикальная интеграция типична для металлургии, производства бумаги, химических продуктов, широко развивается в нефтяном биз­несе.

Горизонтальная интеграция — это объединение предприятий, работающих и конкуриру­ющих в одной области деятельности. Главной целью горизонтальной интеграции является усиление, позиций фирмы в отрасли путем по­глощения опрёделенных конкурентов или установления контроля над ними.

В России особенно активно горизонтальные объединения в форме сли­яний и поглощений происходят в банковской сфере, причем эти объединения направлены как на расширение спектра банковских услуг, так и на географическое расширение.

Несвязанная диверсификация – это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непроизводственной связи с основной деятельностью предприятия.

При такой диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы, технологии, а эффект достигается за счет обмена или раз­деления активов/сфер деятельности. потоками и инвестиционными ресурсами. В качестве наиболее важных мотивов такой диверсификации можно назвать стремление закрепиться в растущих отраслях и/или отраслях с высокой нормой прибыли, распределение риска, использование опыта управления.